广东工作而在运营和服务层面的云平台同样富有无限机遇和挑战。
这是一场长期的战役，组织再生企业切不可心存侥幸。所幸当下，开展国内优秀设计师的团队是在不断壮大的。
钱都去哪了？无外乎被一系列隐形成本给吞吃了：年可年度门店厂房租金、年可年度家具产品包装和运输、各项标准认证、参展费用、人员成本（包含设计、生产、运营、售后等多部门）、产品包装费用（营销、宣传、代言），种种成本的叠加，吞噬了企业的生存空间。国家对家具产品制订的相应标准还在不断完善，双边而这些标准最终必然是和国际接轨。未来一段时间，协商设计依然是企业制胜的法宝。
目前针对家具产品的投诉多数仍集中在产品质量不达标上，交易包括产品安全问题、产品损伤开裂弯曲变形问题、产品货不对板、售后服务不到位等。市场是残酷的，合同而制胜的原理其实一直都没有改变。
单从今年上市企业半年报来看，签订多家企业的大额支出都是用在企业并购、渠道扩张、新品牌运维等方面，用以尽快抢占市场份额。
零售店扩张与生存开直营店可谓是烧钱的生意，广东工作多数家具企业还是依托于大型家具卖场，依靠经销商经营。软装有两种定义，组织再生一种是把家具、组织再生床品包括进来，硬装之外除家电的，都考虑进软装，按这种算法，市场规模早就突破了1万亿，但专门做软装的公司，想把家具这块也吃进来，或者把床品拿下，可能性不大。
按照中产水平来讲，开展一套房子硬装花去8万，家具家电再花10万，另外，在窗帘、靠垫、壁挂、地毯、装饰工艺品与绿植等软装方面，大概能花到1万元。另一端整合用户资源，年可年度形成流量优势。
软装市场的广阔前景，双边除了庞大的存量用户需求可以激活之外，双边有一个关键趋势是：全装修成品住宅政策的推行，这种房子，风格自然非常单一，即使有几种可选的，也不可能满足所有家庭的需求。目前这一块市场做得很辛苦，协商也比较分散，毕竟单子小，标准化程度不高，快速复制扩张的难度比较大。
